مؤشرات الأداء

التخطيط‭ ‬المالي‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬ للهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين‭ (‬2016-2020‭)‬

​يعتمد‭ ‬التخطيط‭ ‬المالي‭ ‬على‭ ‬وضوح‭ ‬الرؤية‭ ‬والأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬المراد‭ ‬تحقيقها‭. ‬ولما‭ ‬كانت‭ ‬الموارد‭ ‬المالية‭ ‬الحالية،‭ ‬والتدفقات‭ ‬النقدية‭ ‬غير‭ ‬ثابتة‭ ‬فقد‭ ‬كانت‭ ‬أبرز‭ ‬التحديات‭ ‬لوضع‭ ‬إطار‭ ‬زمني‭ ‬محدد‭ ‬المعالم،‭ ‬لذا‭ ‬فقد‭ ‬رأت‭ ‬الهيئة‭ ‬وضع‭ ‬الأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬والمبادرات‭ ‬التي‭ ‬ستقدم‭ ‬خلال‭ ‬العام‭ ‬المالي‭ ‬2017‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬مشاركة‭ ‬في‭ ‬عدد‭ ‬من‭ ‬ورش‭ ‬العمل‭ ‬لتفعيل‭ ‬هذه‭ ‬المبادرات‭ ‬والتوجهات‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬في‭ ‬حال‭ ‬اتضاح‭ ‬معالم‭ ‬وحجم‭ ‬الموارد‭ ‬المالية‭ ‬وتجاوز‭ ‬العجز‭ ‬في‭ ‬الموازنة‭ ‬للعام‭ ‬المالي‭ ‬2017م‭. ‬أعدت‭ ‬الخطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬للهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين‭ (‬2016-2020‭) ‬بتكامل‭ ‬مع‭ ‬تنظيم‭ ‬الهيئة،‭ ‬وما‭ ‬أفرزته‭ ‬ورش‭ ‬العمل‭ ‬الاستطلاعية‭ ‬لآراء‭ ‬المحامين،‭ ‬وبمراعاة‭ ‬ما‭ ‬ورد‭ ‬في‭ ‬رؤية‭ ‬المملكة‭ ‬2030م‭ ‬على‭ ‬نحو‭ ‬يمكن‭ ‬الهيئة‭ ‬من‭ ‬أداء‭ ‬مهامها‭ ‬مع‭ ‬الاستجابة‭ ‬للمتغيرات‭ ‬البيئة‭ ‬المحيطة‭ ‬بمهنة‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية‭ ‬في‭ ‬المملكة‭. ‬وتعد‭ ‬الخطة‭ ‬انعكاس‭ ‬جهود‭ ‬شراكة‭ ‬مع‭ ‬عدد‭ ‬من‭ ‬الأجهزة‭ ‬الحكومية‭ ‬ذات‭ ‬الصلة‭ ‬وعدد‭ ‬من‭ ‬قطاعات‭ ‬القطاع‭ ‬الخاص‭ ‬مؤسسات‭ ‬النفع‭ ‬العام‭.‬ إن‭ ‬تحقيق‭ ‬تلك‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬يتطلب‭ ‬تظافر‭ ‬الجهود‭ ‬الوطنية،‭ ‬وتوفير‭ ‬الدعم‭ ‬اللازم‭ ‬من‭ ‬الجهات‭ ‬المشاركة‭ ‬لتنفيذ‭ ‬هذا‭ ‬المشروع‭ ‬المهني‭ ‬الوطني‭ ‬الذي‭ ‬يستهدف‭ ‬الارتقاء‭ ‬بمهنة‭ ‬المحاماة‭ ‬واستشراف‭ ‬المستقبل‭ ‬بما‭ ‬يحقق‭ ‬أهداف‭ ‬التنمية‭ ‬الوطنية‭ ‬ويحقق‭ ‬التقدم‭ ‬والازدهار‭ ‬للاقتصاد‭ ‬الوطني‭. ‬وعلى‭ ‬ضوء‭ ‬ذلك‭ ‬استرعت‭ ‬الخطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬تلك‭ ‬المعاني‭ ‬وترجمت‭ ‬ذلك‭ ‬في‭ ‬صياغة‭ ‬رؤيتها‭ ‬ورسالتها‭ ‬وقيمها‭ ‬المؤسسية‭.‬ وتعتمد‭ ‬الخطة‭ ‬على‭ ‬أربعة‭ ‬ركائز‭ ‬أساسية،‭ ‬تتضمن‭ ‬أهدافاً‭ ‬وتوجهات‭ ‬استراتيجية،‭ ‬تترجم‭ ‬إلى‭ ‬مبادرات‭ ‬تتطلب‭ ‬تمويلا‭ ‬مناسباً،‭ ‬وأدوات‭ ‬تقيس‭ ‬ذلك‭ ‬الأداء‭.‬

مراحل‭ ‬إعداد‭ ‬استراتيجية‭ ‬الهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين

الوضع‭ ‬الحالي‭ ‬ أين‭ ‬نحن‭ ‬الآن؟ التقييم‭ ‬الأولي الهدف‭ ‬ أين‭ ‬نريد‭ ‬أن‭ ‬نكون؟ تحديد‭ ‬الاتجاه الأولويات بماذا‭ ‬نبدأ؟ معالم‭ ‬الطريق الطريقة كيف‭ ‬نحقق‭ ‬ذلك؟ الإجراءات‭ ‬التنفيذية المتابعة كيف‭ ‬أصبحنا؟ التقييم‭ ‬البعدي ‭ ‬والتطوير‭ ‬المستمر
  • مسح‭ ‬لبيئة‭ ‬القطاع
  • ورش‭ ‬العمل‭ ‬ الاستلاعية
  • تحليل‭ ‬أوضاع‭ ‬القطاع
  • تحديد‭ ‬نقاط‭ ‬القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ‭
  • استطلاع المستقبل
  • المسار‭ ‬المستهدف
  • مراقبة‭ ‬الفجوات
  • التلاؤم‭ ‬مع‭ ‬الإمكانيات‭ ‬والقدرات
  • تحديد‭ ‬الاختيارات
  • الرؤية‭ ‬والرسالة‭ ‬القيم
  • تحديد‭ ‬الأهداف‭ ‬الأساسة
  • وضع‭ ‬الإجراءات‭ ‬المطلوبة
  • إدارة‭ ‬الأداء‭ ‬
  • الأهداف‭ ‬ومؤشرات ‬الأداء
  • المشروعات‭ ‬والمبادرات
  • تطبيق‭ ‬الخطط‭ ‬ التنفيذية
  • متابعة‭ ‬الأداء
  • مراجعة‭ ‬التقدم
  • اتخذا‭ ‬الإجراءات‭ ‬التصحيحية
  • التغذية‭ ‬الراجعة‭ ‬ومراجعة‭ ‬الخطة

مفردات‭ ‬خارطة‭ ‬الطريق‭ ‬الاستراتيجية

الهدف‭ ‬الاستراتيجي التوجه‭ ‬الاستراتيجي المبادرة أسلوب‭ ‬التنفيذ قياس‭ ‬الأداء
التخطيط‭ ‬الاستراتيجي الذي‭ ‬يعمل‭ ‬على‭ ‬ترجمة‭ ‬الرؤية‭ ‬والرسالة‭ ‬إلى‭ ‬واقع آلية‭ ‬تحقيق‭ ‬ الهدف‭ ‬الاستراتيجي المشروع‭ ‬أو‭ ‬الفكرة التي‭ ‬تجسد‭ ‬التوجه ‬الاستراتيجي تحويل‭ ‬الأفكار‭ ‬والمشاريع ‬إلى‭ ‬واقع‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬ الميزانيات‭ ‬والإمكانيات المتاحة معرفة‭ ‬مدى‭ ‬التقدم في‭ ‬تحقيق‭ ‬التوجه‭ ‬ والهدف‭ ‬الاستراتيجي

الأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬لقطاع‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية

  • تعميق‭ ‬قطاع‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية‭ ‬والمحاماة
    • زيادة‭ ‬القدرة‭ ‬الاستيعابية‭ ‬لقطاع ‬الخدمات‭ ‬لقانونية‭ ‬
  • تنظيم‭ ‬قطاع‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية
    • تطوير‭ ‬معايير‭ ‬ممارسة‭ ‬المهنة
  • حماية‭ ‬قطاع‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية‭ ‬
    • توفير‭ ‬الحماية‭ ‬للمهنة‭ ‬والمهنيين
  • توازن‭ ‬قطاع‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية‭ ‬
    • الموازنة‭ ‬بين‭ ‬مزاولة‭ ‬المهنة‭ ‬ومصالح‭ ‬ أصحاب‭ ‬العلاقة