التخطيط‭ ‬المالي‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬ للهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين‭ (‬2016-2020‭)‬

​يعتمد‭ ‬التخطيط‭ ‬المالي‭ ‬على‭ ‬وضوح‭ ‬الرؤية‭ ‬والأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬المراد‭ ‬تحقيقها‭. ‬ولما‭ ‬كانت‭ ‬الموارد‭ ‬المالية‭ ‬الحالية،‭ ‬والتدفقات‭ ‬النقدية‭ ‬غير‭ ‬ثابتة‭ ‬فقد‭ ‬كانت‭ ‬أبرز‭ ‬التحديات‭ ‬لوضع‭ ‬إطار‭ ‬زمني‭ ‬محدد‭ ‬المعالم،‭ ‬لذا‭ ‬فقد‭ ‬رأت‭ ‬الهيئة‭ ‬وضع‭ ‬الأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬والمبادرات‭ ‬التي‭ ‬ستقدم‭ ‬خلال‭ ‬العام‭ ‬المالي‭ ‬2017‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬مشاركة‭ ‬في‭ ‬عدد‭ ‬من‭ ‬ورش‭ ‬العمل‭ ‬لتفعيل‭ ‬هذه‭ ‬المبادرات‭ ‬والتوجهات‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬في‭ ‬حال‭ ‬اتضاح‭ ‬معالم‭ ‬وحجم‭ ‬الموارد‭ ‬المالية‭ ‬وتجاوز‭ ‬العجز‭ ‬في‭ ‬الموازنة‭ ‬للعام‭ ‬المالي‭ ‬2017م‭. ‬أعدت‭ ‬الخطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬للهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين‭ (‬2016-2020‭) ‬بتكامل‭ ‬مع‭ ‬تنظيم‭ ‬الهيئة،‭ ‬وما‭ ‬أفرزته‭ ‬ورش‭ ‬العمل‭ ‬الاستطلاعية‭ ‬لآراء‭ ‬المحامين،‭ ‬وبمراعاة‭ ‬ما‭ ‬ورد‭ ‬في‭ ‬رؤية‭ ‬المملكة‭ ‬2030م‭ ‬على‭ ‬نحو‭ ‬يمكن‭ ‬الهيئة‭ ‬من‭ ‬أداء‭ ‬مهامها‭ ‬مع‭ ‬الاستجابة‭ ‬للمتغيرات‭ ‬البيئة‭ ‬المحيطة‭ ‬بمهنة‭ ‬الخدمات‭ ‬القانونية‭ ‬في‭ ‬المملكة‭. ‬وتعد‭ ‬الخطة‭ ‬انعكاس‭ ‬جهود‭ ‬شراكة‭ ‬مع‭ ‬عدد‭ ‬من‭ ‬الأجهزة‭ ‬الحكومية‭ ‬ذات‭ ‬الصلة‭ ‬وعدد‭ ‬من‭ ‬قطاعات‭ ‬القطاع‭ ‬الخاص‭ ‬مؤسسات‭ ‬النفع‭ ‬العام‭.‬ إن‭ ‬تحقيق‭ ‬تلك‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬يتطلب‭ ‬تظافر‭ ‬الجهود‭ ‬الوطنية،‭ ‬وتوفير‭ ‬الدعم‭ ‬اللازم‭ ‬من‭ ‬الجهات‭ ‬المشاركة‭ ‬لتنفيذ‭ ‬هذا‭ ‬المشروع‭ ‬المهني‭ ‬الوطني‭ ‬الذي‭ ‬يستهدف‭ ‬الارتقاء‭ ‬بمهنة‭ ‬المحاماة‭ ‬واستشراف‭ ‬المستقبل‭ ‬بما‭ ‬يحقق‭ ‬أهداف‭ ‬التنمية‭ ‬الوطنية‭ ‬ويحقق‭ ‬التقدم‭ ‬والازدهار‭ ‬للاقتصاد‭ ‬الوطني‭. ‬وعلى‭ ‬ضوء‭ ‬ذلك‭ ‬استرعت‭ ‬الخطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬تلك‭ ‬المعاني‭ ‬وترجمت‭ ‬ذلك‭ ‬في‭ ‬صياغة‭ ‬رؤيتها‭ ‬ورسالتها‭ ‬وقيمها‭ ‬المؤسسية‭.‬ وتعتمد‭ ‬الخطة‭ ‬على‭ ‬أربعة‭ ‬ركائز‭ ‬أساسية،‭ ‬تتضمن‭ ‬أهدافاً‭ ‬وتوجهات‭ ‬استراتيجية،‭ ‬تترجم‭ ‬إلى‭ ‬مبادرات‭ ‬تتطلب‭ ‬تمويلا‭ ‬مناسباً،‭ ‬وأدوات‭ ‬تقيس‭ ‬ذلك‭ ‬الأداء‭.‬

مراحل‭ ‬إعداد‭ ‬استراتيجية‭ ‬الهيئة‭ ‬السعودية‭ ‬للمحامين

الوضع‭ ‬الحالي‭ ‬ أين‭ ‬نحن‭ ‬الآن؟ التقييم‭ ‬الأولي	الهدف‭ ‬ أين‭ ‬نريد‭ ‬أن‭ ‬نكون؟ تحديد‭ ‬الاتجاه	الأولويات بماذا‭ ‬نبدأ؟ معالم‭ ‬الطريق	الطريقة كيف‭ ‬نحقق‭ ‬ذلك؟ الإجراءات‭ ‬التنفيذية	المتابعة كيف‭ ‬أصبحنا؟ التقييم‭ ‬البعدي ‭ ‬والتطوير‭ ‬المستمر
مسح‭ ‬لبيئة‭ ‬القطاع ورش‭ ‬العمل‭ ‬ الاستطلاعية تحليل‭ ‬أوضاع‭ ‬القطاع تحديد‭ ‬نقاط‭ ‬القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ‭	استطلاع المستقبل المسار‭ ‬المستهدف مراقبة‭ ‬الفجوات التلاءم‭ ‬مع‭ ‬الإمكانيات‭ ‬والقدرات	تحديد‭ ‬الاختيارات الرؤية‭ ‬والرسالة‭ ‬القيم تحديد‭ ‬الأهداف‭ ‬الأساسية وضع‭ ‬الإجراءات‭ ‬المطلوبة	إدارة‭ ‬الأداء‭ ‬ الأهداف‭ ‬ومؤشرات ‬الأداء المشروعات‭ ‬والمبادرات تطبيق‭ ‬الخطط‭ ‬ التنفيذية	متابعة‭ ‬الأداء مراجعة‭ ‬التقدم اتخاذ‭ ‬الإجراءات‭ ‬التصحيحية التغذية‭ ‬الراجعة‭ ‬ومراجعة‭ ‬الخطة